ياسر الرميان يرسم خارطة طريق PIF حتى 2030 من بناء المشاريع الكبرى إلى هندسة 6 منظومات اقتصادية متكاملة
ياسر الرميان يرسم خارطة طريق PIF حتى 2030 من بناء المشاريع الكبرى إلى هندسة 6 منظومات اقتصادية متكاملة
الرياض | في حديث شامل مع قناة “العربية Business”، قدّم معالي محافظ صندوق الاستثمارات العامة، ياسر الرميان، رؤية تفصيلية للتحولات الهيكلية التي شهدها الصندوق، مؤكداً أن معايير الأداء (KPIs) لم تعد مجرد أرقام مالية، بل أصبحت “مصفوفة متكاملة” تقيس الأثر التنموي، الاستدامة، وتمكين القطاع الخاص ضمن رؤية السعودية 2030.
رحلة الصندوق: من “التطوير المحلي” إلى “الاستدامة المالية” استعرض الرميان أربع محطات تاريخية شكلت هوية الصندوق الحالية:
مرحلة التأسيس (ما قبل 2015): ركزت على “النواة الصلبة” للاقتصاد، عبر قطاعات البتروكيماويات، البنية التحتية، والقطاع المالي.
نقطة التحول (2015): وصفها الرميان بالمرحلة “الجوهريّة”، حيث انتقلت التبعية من وزارة المالية إلى مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، وتم دمج “الأثر التنموي” مع “الجدوى الاقتصادية” كشرطين متلازمين لأي استثمار.
مرحلة التحول المؤسسي (2018–2020): شهدت ولادة “أيقونات الرؤية” مثل (نيوم، والقدية، والبحر الأحمر)، والتي خلقت نماذج عالمية جديدة للاستثمار في المستقبل.
مرحلة التوسع والنمو (2021–2025): ركزت على تمكين الأبطال الوطنيين (مثل أكوا باور ومعادن) وإطلاق كيانات تخصصية (مثل روشن، وSavvy).
استراتيجية 2026–2030: هندسة “المنظومات الست” كشف الرميان أن المرحلة الجديدة التي دخلها الصندوق الآن تهدف إلى صهر 13 قطاعاً استراتيجياً لتتحول إلى 6 منظومات اقتصادية متكاملة. الهدف من هذه “الهيكلة الجديدة” هو:
تعميق سلاسل القيمة المحلية.
رفع مساهمة القطاعات غير النفطية في الناتج المحلي الإجمالي.
خلق بيئة اقتصادية مترابطة تزيد من كفاءة الاستثمارات الوطنية.
المعادلة الصعبة: العائد المالي مقابل الأثر التنموي شدد الرميان على أن نجاح الصندوق يُقاس بمدى قدرته على تحقيق “المعادلة المتوازنة”؛ فهو ليس مستثمراً مالياً تقليدياً يبحث عن الربح فقط، بل هو “محرك اقتصادي” يُعنى بخلق الوظائف، وتوطين التقنيات، وتمكين القطاع الخاص السعودي ليكون شريكاً أصيلاً في الاستثمارات الكبرى.
لا توجد آراء بعد. كن أول من يُبدي رأيه!
